6 tácticas prometedoras para implicar a sus empleados
- Compromiso de los Empleados: un aspecto en el que toda empresa debería enfocarse
- ¿Qué define el compromiso de los empleados?
- Compromete a tus empleados: ¿por qué es importante para el crecimiento y la productividad de tu negocio?
- 6 Tácticas Prometedoras para mantener a tus empleados comprometidos
- ¿Cómo beneficia el compromiso de los empleados a tu negocio?
- La conclusión: aplica tácticas adecuadas para mantener a tus empleados comprometidos
Compromiso de los Empleados: un aspecto en el que toda empresa debería enfocarse
Por más que cada gerente desee entrar a la oficina diariamente y encontrar a su personal emocionado, motivado y completamente enfocado, eso no siempre es realista. Se requiere un gran esfuerzo para mantener a su grupo activo, comprometido y motivado.
Hacer que los trabajadores se sientan parte de un equipo es vital para la satisfacción laboral y la felicidad de los empleados. Para aumentar el compromiso de los empleados, prioriza el crecimiento profesional y la construcción de equipo, e infunde confianza en los miembros del equipo.
La buena noticia es que las organizaciones pueden mejorar el compromiso de los empleados simplemente prestando más atención a ellos. Copiar ideas de otras empresas sin asegurarse de que los procedimientos se ajusten a la cultura de su organización no tendrá éxito. Solo porque algo funcione en Google no significa que funcione para ti.
La mayoría de las tácticas para aumentar el compromiso tienen objetivos básicos, como permitir que las personas se sientan valoradas y emocionalmente conectadas con su trabajo. Encontrarás estas tácticas prometedoras para comprometer a tus empleados en este artículo. ¡Vamos a ello!
Para aprender más sobre cómo aumentar el rendimiento de tu equipo, puedes consultar los siguientes artículos:
- 7 Distracciones que Interrumpen tu Flujo de Trabajo.
- Cómo Mejorar la Comunicación Interna para Fomentar la Productividad y el Compromiso en el Trabajo: 6 Consejos y Soluciones Efectivas.
- Gestión de Tareas en Equipo: 8 Pasos Simples para un Trabajo Más Productivo.
- Cómo Crear un Programa de Integración de Empleados Único y Útil.
¿Qué define el compromiso de los empleados?
El compromiso de los empleados es un concepto de recursos humanos que describe la emoción y la devoción de los empleados hacia su trabajo. Los trabajadores comprometidos se preocupan por su trabajo y el éxito de la organización y sienten que sus acciones deberían hacer una diferencia.
Un empleado comprometido está motivado por más que un salario y puede considerar que su bienestar está conectado con su eficacia y, por lo tanto, es orquestal para el éxito de su empresa.
El compromiso de los empleados puede ser crucial para el crecimiento de una organización, dado sus vínculos directos con la satisfacción laboral y la moral. La comunicación es una parte clave para mantener el compromiso de los empleados.
Los empleados son mucho más propensos a ser constructivos y a tener un rendimiento más alto. También suelen mostrar una mayor dedicación a los valores y objetivos de una empresa.
Compromete a tus empleados: ¿por qué es importante para el crecimiento y la productividad de tu negocio?
El compromiso de los empleados es esencial por múltiples razones. Hay una estrecha relación entre el compromiso de los empleados y el nivel de satisfacción de los mismos.
La insatisfacción de tus colaboradores con sus trabajos se reflejará en su rendimiento. Los trabajadores que no se sienten inspirados no rinden bien, lo que implica que la productividad de los empleados está disminuyendo.
Si tus colaboradores están comprometidos, el lugar de trabajo será un ambiente mucho más agradable, ya que las personas estarán extremadamente satisfechas de estar allí y ser parte del equipo. La productividad aumentará y tu equipo podrá coordinar mejor sus esfuerzos.
Los empleados comprometidos tienen sentido para el negocio, ya que trabajarán más duro y comenzarán a contribuir más al bienestar colectivo de la organización cuando estén contentos, inspirados y comprometidos.
Los trabajadores que están involucrados se sienten parte del equipo; como resultado, trabajan de manera cohesiva para llevar a tu empresa a resultados exitosos.
Puedes sentir que cambiar la mentalidad de tus colaboradores es abrumador, pero aumentar su nivel de compromiso no tiene que ser una gran odisea. A menudo, una serie de acciones aparentemente insignificantes pueden tener un impacto mayor con el tiempo.
6 Tácticas Prometedoras para mantener a tus empleados comprometidos
¿Quieres saber cómo comprometer a tus empleados para trabajar? Las siguientes tácticas ayudarán:
Táctica 1. Motívalos a desarrollarse personalmente
El crecimiento profesional es vital, pero es imposible sin promover el desarrollo personal. Conoce a tus empleados personalmente, en relación a sus gustos, pasatiempos y ambiciones fuera del trabajo para apoyar su crecimiento personal.
Considera si otros sectores de la empresa serían más adecuados para cada empleado según sus propios intereses y objetivos, o si querrían asumir tareas adicionales para su propio crecimiento.
Conocer a tus trabajadores también puede ayudarte a determinar qué tipo de programas de capacitación podrían ser útiles para ellos, así como ayudarlos a adquirir nuevas habilidades y competencias que les brindarían placer personal y profesional.
Táctica 2. Proporcionales las herramientas adecuadas
Asegurarse de que los trabajadores tengan todas las herramientas necesarias para sobresalir en sus profesiones es uno de los impulsores más críticos del compromiso de los empleados, pero también es uno de los más descuidados.
Según el Global Human Capital Trends 2016, la herramienta adecuada proporciona una infraestructura habilitadora y es el motor talentoso del compromiso a nivel mundial.
La infraestructura de una corporación abarca las herramientas y procedimientos que los empleados utilizan para ejecutar sus tareas y las habilidades organizacionales que tienen a su disposición.
Los trabajadores pueden frustrarse si las medidas de seguridad requieren que recuerden cuatro o cinco contraseñas diferentes para acceder al software que necesitan para realizar su trabajo.
Puedes proporcionar Flowlu a tus empleados para gestionar el trabajo en el lugar de trabajo. Como su interfaz es intuitiva, será útil y mantendrá a todos comprometidos.
Táctica 3. Reconoce el trabajo duro y realiza programas de incentivos para empleados
Si los empleados no son reconocidos por sus esfuerzos, es poco probable que se sientan motivados a ser productivos o a sobresalir en sus trabajos. Probablemente no pienses que tu trabajo es muy importante si no sientes que te están viendo y escuchando.
Esto crea un efecto dominó negativo, ya que si no crees que el trabajo que estás haciendo es esencial, tu disposición a esforzarte disminuirá, afectando la calidad de tu trabajo.
La falta de reconocimiento sin duda causa desengagement. Para evitar esto, asegúrate de reconocer, recompensar y celebrar los esfuerzos de tu equipo.
Existen numerosas maneras de hacerlo. El reconocimiento verbal implica dedicar unos minutos para expresar aprecio por los esfuerzos de un miembro del equipo. Elige un par de características positivas de su trabajo para hacer que la interacción sea más personal y significativa.
Además, también puedes hacer programas de incentivos para empleados para reconocer el verdadero potencial de tus colaboradores.
Táctica 4. Escucha la opinión de tus empleados
Según un informe de 2016, los líderes efectivos prestan cuidadosa atención a lo que los empleados tienen que decir y luego actúan en función de los comentarios. Esa es una de las razones por las que las encuestas anuales a los empleados están siendo cada vez más reemplazadas o mejoradas con encuestas trimestrales o mensuales, y las conversaciones de rendimiento están ocurriendo con más frecuencia.
No solo una aproximación cuidadosa para escuchar ayuda a una organización a descubrir y corregir problemas rápidamente, sino que también ayuda a los individuos a sentirse valorados.
Un buen hábito es permitir que todo el equipo vote sobre si debe o no contratar nuevos empleados al final del período de prueba. Esta estrategia señala a los trabajadores que sus opiniones son valoradas. Además, los supervisores obtienen información vital sobre el empleado que está siendo evaluado.
Táctica 5. Ten un gerente competente
Los gerentes son tu arma secreta para aumentar el compromiso de los empleados porque actúan como intermediarios entre los miembros de la junta y el personal.
Los empleados, generalmente, si es que alguna vez, se comunican con ejecutivos de alto nivel, pero también tienen conversaciones regulares con sus jefes inmediatos. La habilidad del respectivo gerente determina si se sienten seguros, enojados o ignorados.
Si bien las empresas pueden optar por capacitar a sus gerentes sobre cómo involucrar efectivamente a sus personas, contratar un gerente calificado viene primero.
Táctica 6. Promueve el trabajo en equipo
El trabajo en equipo y la colaboración son críticos para el éxito corporativo. Asegúrate de que estás promoviendo un estilo de trabajo interactivo que permita a los miembros de tu equipo colaborar, ya sea trabajando en la solución de problemas, solicitando retroalimentación de colegas o simplemente buscando orientación sobre mejores prácticas de un colega.
Los empleados se sentirán parte del grupo y que sus ideas y opiniones son apreciadas si la cooperación es una característica fundamental del día laboral.
¿Cómo beneficia el compromiso de los empleados a tu negocio?
Algunos de los beneficios clave de comprometer a tus empleados para tu empresa son:
- Aumento de la Productividad: Una de las características más notables de los empleados comprometidos es su actitud positiva hacia la organización, ya que frecuentemente creen firmemente en la misión y visión de la empresa. Esta mentalidad motiva a los empleados a trabajar más y de manera más agresiva para alcanzar sus objetivos, lo que resulta en un aumento de la productividad.
- Liderazgo Fuerte: Los líderes que desean motivar a su gente a lograr más deben primero conectarse con ellos. Deben interactuar con los miembros del equipo y conocer al personal. Los empleados son más propensos a escuchar a los líderes corporativos si creen que a estos les importa lo que es importante para ellos.
- Buenas Relaciones con los Clientes: Cuando el personal está comprometido, eso se refleja en su comportamiento e interacciones con los consumidores. Construir una gran conexión con el cliente comienza por proporcionar una experiencia agradable, haciendo que el cliente se sienta valorado y sonriendo.
- Aumento de la Seguridad de los Empleados: Los empleados dispuestos a presentarse y estar regularmente involucrados en el lugar de trabajo están más comprometidos con la calidad y la seguridad. Los empleados en el marco mental adecuado y no distraídos o estresados pueden concentrarse mejor, lo que significa que son menos propensos a cometer errores que pueden llevar a accidentes en el trabajo.
El trabajo en equipo puede mantenerse mediante herramientas específicas. Por ejemplo, anima a tus empleados a comunicarse a través de chats de grupo y de proyecto. En Flowlu, puedes crear chats separados para cualquier actividad e invitar a usuarios ilimitados.
La conclusión: aplica tácticas adecuadas para mantener a tus empleados comprometidos
El compromiso de los empleados ha demostrado ser crucial para que empresas e industrias a gran escala aumenten su productividad y mantengan un ambiente positivo en su lugar de trabajo.
Si tus empleados no están satisfechos con sus trabajos, tu empresa enfrentará las consecuencias de un ambiente negativo y de un trabajo en equipo deficiente.
Sin embargo, puedes comprometer a tus empleados contratando a un gerente competente que promoverá el trabajo en equipo, reconocerá a los empleados que trabajan duro y valorará las opiniones de los colaboradores.
Sobre el Autor
Tayyab es un entusiasta de la dicción y un aficionado al SEO con formación en Ciencias de la Computación. Ha estado trabajando en el mundo del SAAS y PAAS durante los últimos cinco años.
