Cómo Crear y Gestionar Equipos Remotos Multilingües

Kristen Chung

Escritor

23 de septiembre, 2021

7 min read

El año pasado, nos vimos obligados a cambiar y utilizar el trabajo remoto. Al trabajar de manera remota, un equipo multilingüe no tiene oficina en absoluto. Todos los empleados pueden trabajar desde cualquier lugar del mundo simplemente conectándose y utilizando instrumentos virtuales como mensajeros o gestores de tareas en línea con una conexión a internet, sin necesidad de oficinas físicas. Este tipo de formato tiene ciertas ventajas tanto para los emprendedores como para los empleados comunes; en este artículo, te mostraremos cómo crear y gestionar tu equipo remoto multilingüe.

Cómo Crear un Equipo Remoto Multilingüe

Para encontrar un gran equipo, asegúrate de listar todos tus requisitos. Piensa en qué tipos de habilidades y características deseas en un empleado para esta posición. Estos varían dependiendo de la empresa o industria con la que trabajen.

Crear un Ambiente de Trabajo Saludable

Los equipos remotos son muy parecidos a cualquier otro equipo. Los líderes necesitan saber cuándo las cosas comienzan a ir mal y qué piensan los miembros del pequeño equipo multilingüe, porque esto impacta su trabajo, tanto en términos de salud como social o emocionalmente, entre ellos.
El éxito del proyecto a menudo depende del equipo. Una buena química y hábitos de trabajo saludables, en general, pueden ayudarte a evitar el estrés, el exceso de horas extras o la política de oficina que podría llevar a conflictos entre los compañeros de equipo.

Asegúrate de que Tus Empleados Tengan Estas Habilidades

Proactividad. Es vital que la persona pueda ofrecer una solución a su problema. Las personas con estas habilidades son proactivas y eficientes en el trabajo, logrando esto a través de metas establecidas para sí mismas y responsabilidad hacia las tareas. Es esencial tener una perspectiva optimista de la vida y trabajar duro día tras día.
Actitud Profesional. Los candidatos exitosos deben tener una amplia gama de habilidades y estar interesados en aprender más. Como organización que valora la diversidad, tienes que buscar personas con experiencias y perspectivas diversas. De esta manera, tu equipo puede comprender mejor las muchas industrias diferentes en las que trabajan para proporcionar soluciones específicamente adaptadas a tus necesidades.

Habilidades en Idiomas Extranjeros. Para ser un miembro de equipo exitoso, uno debe saber hablar y leer varios idiomas. El inglés siempre debe estar a un excelente nivel para aquellos que trabajan en equipos remotos o multilingües porque se necesita para tareas más significativas que surgen regularmente en el trabajo. Es por eso que los solicitantes que aplican con conocimiento de otros idiomas necesitan mejores habilidades de comunicación que otros también, conocer patrones de habla/interacción escritor-lector puede ayudarte a ser contratado más rápidamente. El idioma chino es valioso para las empresas de TI ahora, ya que hay muchos desarrolladores de la zona, por lo que puedes contratar un tutor privado de chino para enseñar a tu equipo en línea para mejorar la comunicación con tu equipo.

Encontrar una Plataforma de Reclutamiento Adecuada

La mejor manera de encontrar un buen ajuste para las necesidades de tu empresa es publicar un anuncio en uno de los muchos sitios de freelancers, como Upwork o TECLA. Querrás ser específico sobre qué tipo de trabajo necesitas hacer para destacar entre otros candidatos potenciales. Pregúntales si tienen alguna experiencia haciendo algo similar para evitar perder tiempo entrevistando a personas que no podrán ayudar con este proyecto.

Cómo Gestionar un Equipo Remoto Multilingüe

Usa Herramientas de Gestión de Equipos. Slack es una empresa que ofrece comunicación en el lugar de trabajo para equipos. Muchas pequeñas empresas también lo usan. Les permite compartir información fácilmente entre los miembros del equipo mientras están en el trabajo, sin tener que configurar reuniones físicas una y otra vez. Flowlu es una excelente opción para ayudarte a organizar tu flujo de trabajo, simplificar la gestión de proyectos yla colaboración del equipo. Ofrece un conjunto completo de herramientas esenciales para escalar tu negocio.

Usa herramientas de gestión de equipo para construir el espíritu de equipo y asegurar el trabajo en equipo. Fomenta la comunicación y la amistad entre colegas; todas las herramientas disponibles facilitan que las personas en tu oficina trabajen juntas.

Asegúrate de que Tu Equipo Esté Cómodo. El desarrollo del proyecto a menudo está asociado con el ambiente en un equipo. El bienestar general y el nivel de felicidad de cada empleado también importan. Evitar demasiado estrés o controversia puede resultar de trabajar demasiado sin tomar suficiente tiempo libre debido a sobrecargarse con los plazos (y otras cosas). Evitar estas situaciones garantizará mejores resultados para todos los involucrados.

Para Concluir

Crear y gestionar un equipo así es posible para líderes sofisticados. Sin embargo, puede ser desafiante encontrar el flujo en tu trabajo mientras aún disfrutas de tu trabajo debido a cuán diferente puede ser cada cultura entre sí al practicar la igualdad de idiomas en equipos a lo largo de todas las ubicaciones del mundo.

Esperamos que hayas disfrutado de estos consejos y puedas usarlos para crear un equipo remoto exitoso. Haznos saber si nos perdimos de algo en este post del blog o cómo ayudó a tu negocio, y no olvides verificar las diferencias culturales de los miembros de tu equipo para asegurarte de que se sientan bien en el ambiente.