8 sugerencias para atraer a los mejores talentos a su empresa
- Fomentar un entorno de trabajo positivo
- Ofrezca oportunidades de formación
- Haga públicas las referencias positivas
- Aplicar políticas con conciencia social
- Ofrecer trabajo a distancia y en la empresa
- Cree competiciones amistosas
- Reconocer el esfuerzo de los empleados y ofrecer feedback
- Tener canales de comunicación abiertos
- Para terminar
No, los trabajadores modernos son exigentes, y es difícil persuadirlos pagándoles mucho dinero. Las exigencias aumentan aún más cuando hablamos de los mejores talentos que muchas empresas persiguen.
Cambiar ciertas políticas dentro de una empresa puede ser bastante exigente. Por otra parte, no adaptarse a las tendencias contemporáneas puede ser perjudicial en más ámbitos, no sólo en una estrategia de contratación mediocre.
Fomentar un entorno de trabajo positivo
La primera sugerencia es tener un entorno de trabajo positivo. Muchas personas dejan su trabajo porque no soportan la toxicidad de sus compañeros y superiores. La negatividad tiene un límite.
La positividad en un lugar de trabajo puede provenir de distintas fuentes. Por ejemplo, si la temperatura de la oficina baja durante el invierno, debe haber un sistema de calefacción adecuado e incluso mantas para una oficina fría si los empleados buscan calor extra. Del mismo modo, el aire acondicionado es imprescindible en verano.
Además de las necesidades básicas, el ambiente general depende de cómo interactúen los compañeros entre sí. La cortesía y el respeto deben fomentarse en toda la jerarquía, de arriba abajo.
Esto no quiere decir que no deba haber conversaciones informales. En todo caso, las charlas amistosas, cuando son apropiadas, son también una buena señal de un ambiente de trabajo positivo.
Cada pequeño detalle suma y crea una imagen más grande, así que no subestime ni siquiera los aspectos más triviales que conforman el lugar de trabajo. Un pequeño contratiempo puede convertirse en una bola de nieve y crear demasiada negatividad que puede crecer más rápido de lo que uno espera.
Ofrezca oportunidades de formación
Las oportunidades de formación son posiblemente uno de los aspectos clave para atraer a los mejores talentos. Cuando alguien se incorpora a una empresa, suele esperar ascender en la escala corporativa. Para ello, es necesario mejorar su repertorio.
Por supuesto, aunque un empleado no aspire a cambiar de carrera, puede buscar métodos para mejorar en su trabajo. La falta de mejora provoca estancamiento, y eso lleva a una menor motivación. Un empleado desmotivado no es productivo.
Otra cosa a tener en cuenta sobre esta sugerencia es que una empresa que invierte en oportunidades de formación para sus empleados también demuestra lealtad, algo que no es necesariamente tan fácil de encontrar hoy en día.
Haga públicas las referencias positivas
Gracias a Internet, es fácil encontrar información sobre su próximo empleador potencial. Los registros suelen ser públicos, y si resulta difícil acceder a ellos o no los encuentra, considérelo una señal de alarma.
Dicho esto, los registros públicos no son necesariamente suficientes para hacerse una buena idea de la empresa. Ofrecer más detalles al público tiene sentido desde el punto de vista del empresario si los testimonios son positivos.
Puede pedir a los empleados actuales o anteriores que compartan sus experiencias sobre el trabajo en la empresa. De forma parecida a lo que ocurre con los testimonios de clientes anteriores en varios sitios web, se puede adoptar un enfoque similar. Sólo que en lugar de clientes, una empresa publicaría opiniones de empleados.
Sin embargo, no intente engañar. Engañar a talentos potencialmente interesados para que se unan a la empresa con opiniones falsas sólo puede ser contraproducente.
Aplicar políticas con conciencia social
Las políticas con conciencia social deberían ser más comunes, pero no todas las empresas están dando los pasos necesarios para aplicarlas.
Una empresa que realmente se preocupa por el medio ambiente y quiere tener un impacto positivo gana puntos extra a los ojos de los posibles reclutas.
Desde organizar actos para recaudar fondos y ayudar a las comunidades locales a reducir la huella de carbono hasta utilizar material reciclable cuando proceda, una empresa con conciencia social tiene ventaja sobre otra que no aplique este tipo de políticas.
Ofrecer trabajo a distancia y en la empresa
Tanto el trabajo a distancia como el interno tienen sus pros y sus contras. Sin embargo, como empresa que intenta atraer a los mejores empleados posibles, no debe tener una postura restrictiva sobre el lugar desde el que sus trabajadores deben hacer su trabajo.
La pandemia de Covid-19 demostró que la gente puede hacer su trabajo perfectamente aunque no esté en la oficina en persona todos los días. Prohibir el trabajo a distancia es una política anticuada que no debería existir en una empresa progresista.
En última instancia, se trata de tener un empleado feliz, y si quiere trabajar desde casa, debe tener esa opción siempre que no interfiera con su trabajo.
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Cree competiciones amistosas
Las competiciones amistosas son estupendas porque fomentan las bromas y la motivación de los empleados para sobresalir en lo que hacen. La parte de las bromas es excelente para fomentar el espíritu de equipo, mientras que el deseo de ganar es gratificante por sí mismo, además de lo que puedes conseguir al convertirte en el número uno.
Claro que hay casos en los que una competición va demasiado lejos. Sin embargo, en una empresa deben fomentarse las rivalidades amistosas, aunque sólo se trate de entradas de cine, una hora más para la pausa del almuerzo u otra cosa trivial en juego.
Reconocer el esfuerzo de los empleados y ofrecer feedback
Reconocer el esfuerzo de los empleados no es necesariamente algo que todo el mundo quiera. Las personas introvertidas prefieren evitar ser el centro de atención. Al mismo tiempo, si hay alguien que desea obtener el reconocimiento de sus compañeros y supervisores, la empresa debería tener una política de este tipo.
El reconocimiento no tiene por qué ser algo grandioso. Un mensaje de felicitación en Slack para que todo el mundo lo vea o un boletín informativo mencionando que la persona se ha convertido en empleado del mes es suficiente.
Tener canales de comunicación abiertos
Los canales de comunicación abiertos fomentan la positividad dentro de la empresa. Si alguien tiene una sugerencia, por ejemplo, debe tener la oportunidad de expresar sus ideas.
Los empleados aprecian que se escuche su voz porque les hace sentir que sus palabras importan.
Para terminar
En definitiva, atraer y retener a los mejores talentos es difícil en el mercado laboral actual. A menos que una empresa tenga la cultura y las políticas adecuadas, lo más probable es que pierda contrataciones porque hay mejores opciones. El talento que persiguen muchos sabe que tiene ventaja, lo que significa que depende de la empresa de contratación persuadir a los empleados potenciales.
Un entorno de trabajo positivo es crucial para atraer y retener a los mejores talentos. Muchos empleados abandonan sus puestos de trabajo debido a la toxicidad en el lugar de trabajo, por lo que es esencial crear una atmósfera positiva con interacciones respetuosas y un entorno físico confortable.
Ofrecer oportunidades de formación demuestra que una empresa valora el crecimiento y el desarrollo de sus empleados. Los mejores talentos buscan oportunidades de progreso y mejora, por lo que invertir en formación puede atraer a personas motivadas que buscan mejorar sus habilidades.
Ofrecer flexibilidad en las modalidades de trabajo, incluidas las opciones a distancia y en la empresa, es esencial para atraer a los mejores talentos. La posibilidad de trabajar a distancia es cada vez más importante, sobre todo después de la pandemia del virus Covid-19, y las empresas que ofrecen flexibilidad en cuanto al lugar de trabajo pueden atraer a un mayor número de candidatos.
