5 consejos para futuros directores de proyectos de construcción
Para aquellos que trabajan en la construcción, incluso si están comenzando en un puesto tan básico como obrero o si son aprendices, el objetivo final generalmente es llegar al punto en el que puedan dirigir sus propios grandes proyectos de construcción, como edificios, puentes y ferrocarriles.
Esta posición generalmente implica menos trabajo físico real de construcción y más planificación, preparación y asignación de responsabilidades a otros. Ser un Gerente de Proyectos de Construcción es un cargo exigente y conlleva muchas responsabilidades.
Tendrás que ocuparte de aspectos como la comunicación, la gestión del tiempo, la distribución de recursos, el manejo del presupuesto y varias otras tareas. Se necesita mucha experiencia y habilidad, y en general, se tarda años en llegar a este puesto, pero puedes lograrlo si trabajas duro.
Si es algo a lo que aspiras, debes anticiparte a lo que se espera de ti para que puedas prepararte adecuadamente. Aquí tienes 5 consejos:
1. Sé Estricto con el Presupuesto
Como gerente de producción, estarás a cargo de decidir a dónde va el dinero y cómo se distribuye, y puede ser muy fácil perder el control de los gastos generales del proyecto si no tienes cuidado.
Debes asegurarte de tener el presupuesto bien definido antes de la fecha de inicio del proyecto y de planificar con antelación lo que necesitarás en términos de materiales, equipos, mano de obra y cuánto costará todo.
Asegúrate de que tu plan no agote el presupuesto; necesitas un margen adicional para emergencias o por si algo cambia. El software de gestión de proyectos de Flowlu te permite planificar tu presupuesto y comparar los gastos y los ingresos estimados con los resultados reales.
2. Espera Cambios
Mira, cuando asumes un proyecto de construcción de cierta envergadura, casi seguro te encontrarás con problemas o tendrás que hacer algunos cambios significativos por varias razones.
Puede haber una nueva decisión de un accionista u otra persona en un puesto alto, puede haber habido un error en la planificación inicial que deba corregirse, o pueden surgir conflictos de programación que requieran que trabajes más rápido o hagas una pausa temporal.
Pueden pasar muchas cosas, y aunque debes tener el proyecto bien planificado con antelación, también debes tener planes de contingencia y estar preparado para improvisar y tomar decisiones rápidas. Es simplemente la naturaleza del negocio.
3. Prioriza la Seguridad
La construcción puede ser un negocio peligroso y los accidentes son comunes. Cuando estás trabajando con alturas, herramientas eléctricas, maquinaria pesada y tareas que involucran mucho empujar, tirar y levantar, las cosas pueden salir mal.
Con suerte, si tienes una fuerza laboral experimentada, podrás terminar este proyecto sin lesiones, pero es importante hacer de la seguridad una prioridad. Asegúrate de que todos estén informados sobre los posibles riesgos y cómo evitarlos.
Dispón de suficiente equipo de protección, incluidos cascos y gafas de seguridad, así como arneses y botiquines de primeros auxilios. Revisa la maquinaria regularmente y también cuenta con el seguro adecuado para que, en caso de un accidente, los afectados puedan recibir la atención necesaria.
4. Comunica Todo
Debes mantener a todos informados en todo momento para que un proyecto funcione de la manera más eficiente posible. Hay mucha información y datos generados por un proyecto de construcción a gran escala y muchos interesados que deben mantenerse actualizados.
Tener algo como una única fuente de información sería beneficioso, como la que ofrece Vista Projects. Esto proporciona a todos acceso bajo demanda a la información que necesiten sobre el proyecto.
5. No seas un Líder Tiránico
Este consejo es más filosófico, pero no por eso menos importante. Si eres un gerente de proyectos de construcción, sin duda has trabajado arduamente para llegar hasta aquí, y ahora estás en una posición de poder y autoridad.
No importa cómo te hayan tratado durante tus años de arduo trabajo, necesitas evitar abusar de tu poder. Trata a todos los que trabajan en el proyecto con respeto. Sé autoritario cuando sea necesario, pero no te conviertas en un tirano solo porque puedes.
Esto es innecesario, perjudicará tu reputación y tus posibilidades de liderar futuros proyectos, y además es simplemente injusto. Así que, sé amable.
El rol de Gerente de Proyectos de Construcción es posiblemente el más importante en el proyecto en general, pero eso también lo convierte en uno de los más difíciles y significa que el éxito del proyecto depende en gran medida de ti.
También puede ser extremadamente gratificante, especialmente cuando llegas al final y puedes ver el proyecto terminado. Si te adentras en este rol con la voluntad de tener éxito y con una preparación mental adecuada, deberías poder sobresalir como gerente de proyectos.
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