6 tácticas promissoras para envolver os seus empregados

Kristen Chung

Escritor

12 de outubro de 2022

17 min read

Engajamento dos Funcionários: um aspecto que toda empresa deve focar

Por mais que cada gerente deseje entrar no escritório diariamente e encontrar sua equipe animada, motivada e totalmente focada, isso nem sempre é realista. É necessário um grande esforço para manter seu grupo ativo, engajado e motivado.

Fazer com que os trabalhadores se sintam parte de uma equipe é vital para a satisfação no trabalho e a felicidade dos funcionários. Para aumentar o engajamento dos funcionários, priorize o crescimento profissional e a construção de equipe, e instile confiança nos membros do time.

A boa notícia é que as organizações podem melhorar o engajamento dos funcionários apenas prestando mais atenção a eles. Copiar ideias de outras empresas sem garantir que os procedimentos se encaixem na cultura da sua organização não terá sucesso. Só porque algo funciona no Google não significa que funcionará para você.

A maioria das táticas para aumentar o engajamento tem objetivos básicos, como permitir que as pessoas se sintam valorizadas e emocionalmente ligadas ao seu trabalho. Você encontrará essas táticas promissoras para engajar seus funcionários neste artigo. Vamos lá!

Para saber mais sobre como aumentar o desempenho de sua equipe, você pode conferir os seguintes artigos:

• 7 Distrações que Interrompem seu Fluxo de Trabalho.
• Como Melhorar a Comunicação Interna para Fomentar a Produtividade e o Engajamento no Trabalho: 6 Dicas e Soluções Eficazes.
• Gestão de Tarefas em Equipe: 8 Passos Simples para um Trabalho Mais Produtivo.
• Como Criar um Programa de Integração de Funcionários Único e Útil.

O que define o engajamento dos funcionários?

Engajamento dos funcionários é um conceito de RH que descreve a empolgação e a devoção dos funcionários ao seu trabalho. Funcionários engajados se importam com seu trabalho e o sucesso da organização e sentem que suas ações devem fazer a diferença.

Um funcionário engajado é motivado por mais do que um salário e pode considerar seu bem-estar conectado à sua eficácia e, portanto, orquestral para o sucesso da empresa.

O engajamento dos funcionários pode ser crucial para o crescimento de uma organização, dado suas conexões diretas com a satisfação no trabalho e a moral. A comunicação é uma parte chave para manter o engajamento dos funcionários.

Funcionários estão muito mais propensos a ser construtivos e ter um desempenho mais alto. Eles também costumam demonstrar uma maior dedicação aos valores e objetivos de uma empresa.

Engaje seus funcionários: por que é importante para o crescimento e produtividade do seu negócio?

O engajamento dos funcionários é essencial por várias razões. Há uma relação próxima entre o engajamento dos funcionários e o nível de satisfação deles com o trabalho.

A insatisfação de seus colaboradores com seus empregos aparecerá em seu desempenho. Trabalhadores que não se sentem inspirados não performam bem, implicando que a produtividade dos funcionários está caindo.

Se seus colaboradores estiverem engajados, o ambiente de trabalho será muito mais agradável, uma vez que as pessoas estão extremamente satisfeitas por estar lá e fazer parte da equipe. A produtividade aumentará, e sua equipe poderá coordenar melhor seus esforços.

Funcionários engajados fazem sentido para o negócio, pois vão trabalhar mais duro e começar a contribuir mais para o bem-estar coletivo da organização quando estão satisfeitos, inspirados e engajados.

Trabalhadores que estão envolvidos se sentem parte da equipe; como resultado, trabalham de forma coesa para levar sua empresa a resultados bem-sucedidos.

Pode parecer assustador tentar mudar a mentalidade de seus colaboradores, mas aumentar seu nível de engajamento não precisa ser uma grande dificuldade. Muitas vezes, um conjunto de ações aparentemente insignificantes pode ter um impacto maior ao longo do tempo.

6 Táticas Promissoras para manter seus funcionários engajados

Quer saber como engajar seus funcionários para o trabalho? As seguintes táticas ajudarão:

Tática 1. Motive-os a se desenvolver pessoalmente

Crescimento profissional é vital, mas é impossível sem promover o desenvolvimento pessoal! Conheça seus funcionários pessoalmente, em relação aos seus gostos, hobbies e ambições fora do trabalho para apoiar seu crescimento pessoal.

Considere se outros setores da empresa seriam mais adequados para cada funcionário com base em seus próprios interesses e objetivos, ou se eles gostariam de assumir funções adicionais para seu próprio crescimento.

Conhecer seus trabalhadores também pode ajudá-lo a determinar que tipo de programas de treinamento poderiam ser úteis para eles, além de ajudá-los a adquirir novas habilidades e competências que lhes proporcionariam prazer pessoal e profissional.

Tática 2. Forneça as ferramentas certas

Garantir que os funcionários tenham todas as ferramentas necessárias para se destacarem em suas profissões é um dos principais fatores de engajamento, mas também é um dos mais negligenciados.

De acordo com a Global Human Capital Trends 2016, a ferramenta certa oferece infraestrutura de habilitação e é o motor talentoso de engajamento globalmente.

A infraestrutura de uma corporação abrange as ferramentas e procedimentos que os funcionários utilizam para executar suas tarefas e as habilidades organizacionais que têm à sua disposição.

Funcionários podem ficar frustrados se as medidas de segurança exigirem que eles lembrem quatro ou cinco senhas diferentes para acessar o software de que precisam para realizar seus trabalhos.

Você pode fornecer Flowlu para seus funcionários gerenciarem o trabalho no ambiente de trabalho. Como sua interface é intuitiva, será útil e manterá todos engajados.

Tática 3. Reconheça o trabalho duro e faça programas de incentivo para funcionários

Se os funcionários não forem reconhecidos por seus esforços, é improvável que se sintam motivados a serem produtivos ou a se destacarem em seus trabalhos. Você provavelmente não pensa que seu trabalho é muito importante se não se sente visto e ouvido.

Isso cria um efeito dominó negativo, pois se você não acredita que o trabalho que está fazendo é essencial, sua disposição para se esforçar diminuirá, afetando a qualidade do seu trabalho.

A falta de reconhecimento certamente causa desengajamento. Para evitar isso, certifique-se de reconhecer, recompensar e celebrar os esforços de sua equipe!

Existem várias maneiras de fazer isso. O reconhecimento verbal implica dedicar alguns minutos para expressar apreciação pelos esforços de um membro da equipe. Escolha algumas características positivas do trabalho deles para tornar a interação mais pessoal e significativa.

Além disso, você também pode fazer programas de incentivo para funcionários para reconhecer o verdadeiro potencial de seus colaboradores.

Tática 4. Considere a opinião dos seus funcionários

De acordo com um relatório de 2016, líderes eficazes prestam atenção cuidadosa ao que os funcionários têm a dizer e, em seguida, agem com base no feedback. Essa é uma das razões pelas quais as pesquisas anuais de funcionários estão sendo cada vez mais substituídas ou aprimoradas por pesquisas trimestrais ou mensais, e as conversas de desempenho estão acontecendo com mais frequência.

Uma abordagem cuidadosa para ouvir não apenas ajuda uma organização a descobrir e corrigir problemas rapidamente, mas também ajuda os indivíduos a se sentirem valorizados.

Um bom hábito é permitir que toda a equipe vote sobre se deve ou não contratar novos funcionários ao final do período de experiência. Essa estratégia sinaliza aos colaboradores que suas opiniões são valorizadas. Além disso, os supervisores obtêm informações vitais sobre o funcionário que está sendo avaliado.

Tática 5. Tenha um gerente competente

Os gerentes são sua arma secreta para aumentar o engajamento dos funcionários, pois atuam como intermediários entre os membros do conselho e a equipe.

Os funcionários geralmente, se é que comunicam, com executivos de alto nível, mas também têm conversas regulares com seus chefes imediatos. A habilidade do respectivo gerente determina se eles se sentem seguros, irritados ou ignorados.

Enquanto as empresas podem optar por treinar seus gerentes sobre como engajar efetivamente suas equipes, contratar um gerente qualificado vem primeiro.

Tática 6. Promova o trabalho em equipe

Trabalho em equipe e colaboração são críticos para o sucesso corporativo. Certifique-se de que está promovendo um estilo de trabalho interativo que permita aos membros da equipe colaborar, seja trabalhando na solução de problemas, solicitando feedback de colegas ou apenas buscando orientação sobre melhores práticas de um colega.

Os funcionários se sentirão parte do grupo e que suas ideias e opiniões são apreciadas se a cooperação for uma característica fundamental do dia de trabalho.

Como o engajamento dos funcionários beneficia seu negócio?

Alguns dos principais benefícios de engajar seus funcionários para sua empresa são:

• Aumento da Produtividade: Uma das características mais notáveis de funcionários engajados é sua atitude positiva em relação à organização, pois frequentemente acreditam firmemente na missão e visão da empresa. Essa mentalidade motiva os funcionários a trabalhar mais e de forma mais agressiva para alcançar seus objetivos, resultando em aumento de produtividade.
• Liderança Forte: Líderes que desejam motivar suas equipes a alcançar mais devem primeiro se conectar com elas. Eles devem interagir com os membros da equipe e conhecer os colaboradores. Funcionários estão mais inclinados a ouvir os líderes corporativos se acreditarem que os líderes se importam com o que é importante para eles.
• Boas Relações com Clientes: Quando a equipe está engajada, isso se reflete em seu comportamento e interações com os consumidores. Construir uma ótima conexão com o cliente começa com proporcionar uma experiência agradável, fazendo o cliente se sentir valorizado e sorrindo.
• Aumento da Segurança dos Funcionários: Funcionários dispostos a aparecer e estar regularmente envolvidos no local de trabalho estão mais comprometidos com a qualidade e a segurança. Funcionários na mentalidade certa e não distraídos ou estressados podem se concentrar melhor, o que significa que estão menos propensos a cometer erros que podem levar a acidentes no trabalho.

O trabalho em equipe pode ser mantido por ferramentas específicas. Por exemplo, incentive seus funcionários a se comunicarem através de chats em grupo e de projeto. No Flowlu, você pode criar chats separados para qualquer atividade e convidar usuários ilimitados.

A conclusão: aplique táticas adequadas para manter seus funcionários engajados

O engajamento dos funcionários se mostrou crucial para empresas e indústrias em larga escala aumentarem sua produtividade e manterem um ambiente positivo em seu local de trabalho.

Se seus funcionários não estiverem satisfeitos com seus trabalhos, sua empresa enfrentará as consequências de um ambiente negativo e de uma equipe mal integrada.

No entanto, você pode engajar seus funcionários contratando um gerente competente que promoverá o trabalho em equipe, reconhecerá os funcionários que trabalham duro e acolherá as opiniões dos colaboradores.

Sobre o Autor

Tayyab é um entusiasta da dicção e um fã de SEO com formação em Ciência da Computação. Ele tem atuado no mundo do SAAS e PAAS nos últimos cinco anos.