7 livros que todos os gestores de projectos devem ler

Kelly Richardson

Copywriter

5 de outubro de 2020

8 min read

Hoje, existem dezenas de livros variados para ajudar os gerentes de projetos a aprender ou aprimorar as habilidades necessárias para alcançar melhores resultados de gestão. Mas à medida que mais livros são introduzidos no mercado a cada ano, mais difícil fica escolher o certo.

Pesquisamos resenhas e pedimos recomendações aos nossos colegas para montar a lista dos 7 livros essenciais. E não importa se você é novo em gerenciamento de projetos ou um profissional; sempre há algo a aprender com um livro eloquente e cativante. Aproveite!

#1: O Prazo: Um Romance sobre Gerenciamento de Projetos por Tom DeMarco

Tom DeMarco é um autor renomado e experiente gerente de projetos para desenvolvimento de software. Seu romance envolvente ilustra vividamente vários aspectos do GP, como gestão de pessoas e equipes, motivação e produtividade. A trama é centrada em um gerente que recebe a tarefa de realizar seis projetos abrangentes com uma grande equipe de desenvolvimento e sob significativa pressão de prazos.

Durante essa experiência, ele testa os princípios de gerenciamento de projetos que acumulou ao longo da vida. Ao final de cada capítulo, o protagonista resume seus pensamentos e observações em entradas de diário que muitos gerentes acharão dolorosamente verdadeiras. Este livro é escrito de uma forma divertida, o autor fornece insights facilmente compreensíveis sobre gerenciamento de projetos.

#2: Tudo é Negociável por Gavin Kennedy

No trabalho do dia-a-dia, um gerente de projetos frequentemente enfrenta vários tipos de discordâncias que podem impactar os resultados do projeto. Portanto, habilidades de negociação fortes são essenciais para garantir o sucesso de qualquer projeto. Em Tudo é Negociável, o negociador especialista Gavin Kennedy fornece casos da vida real e o guia através de todas as técnicas, dicas e truques que você precisa saber para alcançar o melhor resultado possível em qualquer situação.

O autor discute armadilhas psicológicas e erros na definição de prioridades e fornece exemplos de situações críticas que ainda podem ser melhoradas. O livro desafia estereótipos e suposições comuns, mostrando os conceitos e princípios errados do processo de negociação. Gavin Kennedy explica como evitar perder oportunidades de fazer melhores acordos para si mesmo e para sua empresa. Este é um ótimo e perspicaz livro para quem deseja melhorar suas habilidades de negociação.

#3: Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo por Jeff Sutherland

Este livro, escrito pelo fundador do método Scrum, é leitura obrigatória para qualquer gerente. Ele fornece o contexto e o pano de fundo do Scrum e serve como ponto de partida para aprender esse framework. O livro mostra como entregar projetos em menos tempo e de forma mais eficiente. A ideia central da metodologia Scrum é uma abordagem iterativa para o planejamento e implementação de projetos.

Ao contrário da abordagem clássica, quando o projeto é inicialmente planejado do início ao fim e o resultado fica para “o final do caminho”, este método permite obter o resultado do projeto de forma mais rápida e com menos custos. Esta abordagem ajuda a lidar facilmente com mudanças constantes nas exigências dos clientes e trazer o máximo de valor aos seus clientes.

#4: Comece com o Não: As Ferramentas de Negociação que os Profissionais Não Querem que Você Conheça por Jim Camp

Jim Camp é um coach de negociação com clientes em todo o mundo. Em seu livro, ele demonstra como aliviar a pressão emocional que faz parte de qualquer negociação, utilizando seu sistema de negociação baseado em decisões. Isso permite que você alcance todos os seus objetivos sem compromissos desnecessários. Você aprenderá a parar de depender do resultado de negociações que não pode controlar e concentrar-se no que pode controlar — o seu próprio comportamento.

Comece com o Não está cheio de dezenas de histórias empresariais e pessoais que exemplificam cada ponto do sistema. Este livro abrange o que e como falar durante a negociação, como guiar seu oponente com as perguntas certas; como enfrentar um oponente forte usando pressão e manipulação. Se você está procurando melhorar suas habilidades de negociação, este livro é para você.

#5: Fazendo Acontecer por Scott Berkun

Fazendo Acontecer é um best-seller clássico e perspicaz sobre gerenciamento e liderança de equipes de projetos. Em seu livro, Berkun explica aos leitores como gerenciar projetos críticos do início ao fim, mas ele faz isso de uma maneira muito confortável e com um tom fácil. Ao contrário de muitos livros dedicados ao gerenciamento de projetos e equipes, este livro não ensina nenhum método novo nem louva grandes teorias.

Scott Berkun considera a experiência real, ferramentas práticas e uma variedade de abordagens como a chave para o sucesso. O livro descreve as principais dificuldades e situações complicadas que o GP frequentemente encontra e fornece recomendações sobre como superar essas situações.

#6: Cadeia Crítica por Eliyahu Goldratt

Em Cadeia Crítica, o guru da gestão empresarial Eliyahu Goldratt fornece técnicas poderosas, porém simples, para resolver os problemas mais difíceis de gerenciamento de projetos. Escrito em 1997, este livro ainda é atual e beneficiará os gerentes que desenvolvem produtos novos altamente inovadores. Em seu livro, Goldratt introduz seu conceito de gerenciamento de projetos chamado Cadeia Crítica.

Uma das principais ideias que essa abordagem sugere é que os gerentes devem focar apenas nos prazos de conclusão de todo o projeto e não em cada tarefa. Ele também sugere reduzir o tempo planejado para cada tarefa pela metade e colocar metade do tempo restante no buffer total do projeto. Além disso, o autor apresenta os aspectos negativos do multitarefas, bem como técnicas sobre como permanecer focado nas poucas áreas-chave.

Os anos que se passaram desde a publicação do livro provaram a eficácia do método Cadeia Crítica e ele ainda é amplamente utilizado nas indústrias de alta tecnologia.

#7: O Gerente de Um Minuto por Ken Blanchard

Escrito por Ken Blanchard, este livro apresenta três técnicas práticas de um gerente eficaz: objetivos de um minuto, elogios de um minuto e repreensões de um minuto. Cada uma dessas técnicas leva apenas um minuto, mas tem benefícios duradouros.

Por mais de vinte anos, milhões de gerentes em todo o mundo seguiram os métodos do Gerente de Um Minuto, o que os ajudou a aumentar sua produtividade, satisfação no trabalho e prosperidade pessoal. Nesta história fácil de ler, você descobrirá vários estudos em medicina e ciências comportamentais que ajudam a entender por que esses métodos aparentemente simples funcionam tão bem com tantas pessoas.