Como Criar e Gerenciar Equipes Remotas Multilíngues
No ano passado, fomos forçados a mudar e usar o trabalho remoto. Ao trabalhar remotamente, uma equipe multilíngue não tem um escritório de fato. Todos os funcionários podem trabalhar de qualquer lugar do mundo simplesmente se conectando e usando instrumentos virtuais como mensageiros ou gerenciadores de tarefas online com uma conexão à internet – sem necessidade de escritórios físicos. Esse tipo de formato tem certas vantagens tanto para empreendedores quanto para funcionários comuns; neste artigo, mostraremos como criar e gerenciar sua equipe remota multilíngue.
Como Criar uma Equipe Remota Multilíngue
Para encontrar uma ótima equipe, certifique-se de listar todos os seus requisitos. Pense em que tipos de habilidades e características você deseja em um funcionário para esta posição. Isso varia dependendo da empresa ou indústria com a qual trabalham.
Crie um Ambiente de Trabalho Saudável
Equipes remotas são muito como qualquer outra equipe. Líderes precisam saber quando as coisas começam a dar errado e o que os membros da pequena equipe multilíngue pensam, pois isso impacta seu trabalho, tanto em termos de saúde quanto social ou emocionalmente, uns com os outros.
O sucesso do projeto muitas vezes depende da equipe. Uma boa química e hábitos de trabalho saudáveis, em geral, podem ajudá-lo a evitar estresse, excesso de horas extras ou política de escritório que poderia levar a conflitos entre colegas de equipe.
Certifique-se de que Seus Funcionários Tenham Essas Habilidades
Proatividade. É vital que a pessoa possa oferecer uma solução para o seu problema. Pessoas com essas habilidades são proativas e eficientes no trabalho, alcançando isso por meio de metas estabelecidas para si mesmas e responsabilidade em relação às tarefas. É essencial ter uma visão otimista da vida e trabalhar arduamente dia após dia.
Atitude Profissional. Candidatos bem-sucedidos devem ter uma ampla gama de habilidades e estar interessados em aprender mais. Como organização que valoriza a diversidade, você tem que procurar pessoas com experiências e perspectivas diversas. Dessa forma, sua equipe pode entender melhor as diversas indústrias nas quais trabalham para fornecer soluções especificamente adaptadas às suas necessidades.
Habilidades em Língua Estrangeira. Para ser um membro de equipe bem-sucedido, é preciso saber falar e ler vários idiomas. O inglês deve sempre estar em excelente nível para aqueles que trabalham em equipes remotas ou multilíngues, pois é necessário para tarefas mais significativas que surgem regularmente no trabalho. É por isso que os candidatos que se candidatam com conhecimento de outros idiomas precisam de melhores habilidades de comunicação do que outros também - conhecer padrões de fala/conversação pode ajudá-lo a ser contratado mais rapidamente. A língua chinesa é valiosa para empresas de TI agora, pois há muitos desenvolvedores da área, então você pode contratar um tutor particular de chinês para ensinar sua equipe online para melhorar a comunicação com sua equipe.
Encontre uma Plataforma de Recrutamento Adequada
A melhor maneira de encontrar um bom ajuste para as necessidades da sua empresa é postar um anúncio em um dos muitos sites de freelancers, como Upwork ou TECLA. Você vai querer ser específico sobre o tipo de trabalho que precisa para se destacar entre outros candidatos em potencial. Pergunte a eles se têm alguma experiência fazendo algo semelhante para evitar perder tempo entrevistando pessoas que não poderão ajudar com este projeto.
Como Gerenciar uma Equipe Remota Multilíngue?
Use Ferramentas de Gestão de Equipe. O Slack é uma empresa que oferece comunicação no local de trabalho para equipes. Muitas pequenas empresas também o utilizam. Permite que compartilhem informações facilmente entre os membros da equipe enquanto estão no trabalho - sem ter um ambiente físico real para configurar reuniões novamente. O Flowlu é uma ótima escolha para ajudá-lo a organizar seu fluxo de trabalho, simplificar a gestão de projetos e acolaboração da equipe. Oferece um conjunto completo de ferramentas essenciais para escalar o seu negócio.
Use ferramentas de gestão de equipe para construir o espírito de equipe e garantir o trabalho em equipe. Incentive a comunicação e a amizade entre colegas - todas as ferramentas disponíveis tornam mais fácil para as pessoas no seu escritório trabalharem juntas.
Certifique-se de que Sua Equipe Esteja Confortável. O desenvolvimento do projeto muitas vezes está associado ao ambiente em uma equipe. O bem-estar geral e o nível de felicidade de cada funcionário também importam. Evitar muito estresse ou controvérsia pode resultar de trabalhar demais sem tirar tempo suficiente devido a prazos exagerados (e outras coisas). Evitar essas situações garantirá melhores resultados para todos os envolvidos.
Conclusão
Criar e gerenciar uma equipe assim é possível para líderes sofisticados. No entanto, pode ser desafiador encontrar o fluxo no seu trabalho enquanto ainda se diverte no trabalho por causa de como cada cultura pode ser diferente uma da outra ao praticar a igualdade de idiomas em equipes em todos os locais ao redor do mundo.
Esperamos que você tenha gostado dessas dicas e possa usá-las para criar uma equipe remota bem-sucedida. Deixe-nos saber se perdemos algo neste post do blog ou como isso ajudou o seu negócio, e não se esqueça de verificar as diferenças culturais dos membros da sua equipe para garantir que se sintam bem no ambiente.
- Defina seus requisitos, incluindo as habilidades e características necessárias para a posição.
- Estabeleça um ambiente de trabalho saudável, focando em boa química e hábitos de trabalho.
- Garanta que os funcionários possuam habilidades essenciais como proatividade, atitude profissional e capacidades multilíngues.
- Use ferramentas de gestão de equipe como Slack e Flowlu para facilitar o compartilhamento de informações.
- Incentive a comunicação regular e fomente uma cultura de amizade entre os membros da equipe.
- Superar diferenças culturais e garantir que todos os membros da equipe se sintam incluídos.
- Gerenciar fusos horários e garantir um fluxo de trabalho suave apesar das diferenças geográficas.
- Ofereça treinamento em idiomas, como contratar um tutor particular para idiomas cruciais para o seu negócio.
- Promova oportunidades contínuas de aprendizado e desenvolvimento profissional.
