5 dicas para futuros gestores de projectos de construção
Para aqueles que trabalham na construção civil, seja começando em uma posição básica como trabalhador braçal ou como aprendiz, o objetivo final geralmente é chegar ao ponto de liderar seus próprios grandes projetos de construção, como edifícios, pontes e ferrovias.
Essa posição normalmente envolve menos trabalho físico e mais planejamento, preparação e alocação de funções para outras pessoas. Ser um Gerente de Projetos de Construção é uma posição exigente e vem com muitas responsabilidades.
Você terá que lidar com aspectos como comunicação, gerenciamento de tempo, distribuição de recursos, controle do orçamento e várias outras tarefas. É necessário ter muita experiência e habilidade, e geralmente leva anos para chegar lá, mas você pode conseguir se trabalhar duro.
Se essa é uma posição à qual você aspira, deve se preparar com antecedência para atender às expectativas. Aqui estão 5 dicas:
1. Seja Rigoroso com o Orçamento
Como gerente de produção, você será responsável por onde o dinheiro será gasto e como ele será distribuído. Pode ser muito fácil perder o controle dos gastos do projeto se você não for cuidadoso.
Certifique-se de ter o orçamento bem definido antes da data de início do projeto e planeje com antecedência o que será necessário em termos de materiais, equipamentos, mão de obra e quanto tudo isso vai custar.
Assegure-se de que seu plano não esgote o orçamento; é necessário ter uma margem de sobra para emergências ou mudanças. O software de gerenciamento de projetos Flowlu permite planejar seu orçamento e comparar despesas e receitas estimadas com os resultados reais.
2. Esteja Preparado para Mudanças
Olha, quando você assume um projeto de construção de qualquer porte significativo, quase certamente encontrará problemas ou precisará fazer mudanças importantes por diversos motivos.
Pode haver uma nova decisão de um acionista ou de alguém em uma posição alta, pode ter havido um erro no planejamento inicial que precisa ser corrigido, ou podem surgir conflitos de agendamento que exijam que você trabalhe mais rápido ou pause o projeto temporariamente.
Existem muitos tipos de imprevistos que podem ocorrer, e embora você deva planejar o projeto com antecedência, também precisa ter planos de contingência e estar preparado para improvisar e pensar rápido. Faz parte da natureza do trabalho.
3. Priorize a Segurança
A construção pode ser uma atividade perigosa e acidentes são comuns. Quando se lida com alturas, ferramentas elétricas, máquinas pesadas e tarefas que envolvem empurrar, puxar e levantar, as coisas podem dar errado.
Esperamos que, se você tiver uma equipe experiente, consiga concluir o projeto sem acidentes, mas é importante fazer da segurança uma prioridade. Certifique-se de que todos estejam informados sobre os riscos potenciais e sobre como evitá-los.
Forneça bastante equipamento de proteção, incluindo capacetes, óculos de segurança, arneses e kits de primeiros socorros. Verifique as máquinas regularmente e tenha o seguro adequado para que, caso haja um acidente, os afetados possam receber os cuidados necessários.
4. Comunique Tudo
Você precisa manter todos informados o tempo todo para que o projeto funcione da forma mais eficiente possível. Há muita informação e dados gerados em um projeto de construção de grande escala, e há muitos interessados que precisam ser mantidos atualizados.
Ter algo como uma fonte única de informações seria benéfico, como o oferecido pela Vista Projects. Isso dá a todos acesso sob demanda a qualquer informação de que precisem sobre o projeto.
5. Não Seja um Líder Tirânico
Esta dica é mais filosófica, mas não é menos importante. Se você é um gerente de projetos de construção, certamente trabalhou muito para chegar a essa posição de poder e autoridade.
Independentemente de como foi tratado durante seus anos de trabalho árduo, evite abusar de seu poder. Trate todos os que trabalham no projeto com respeito. Seja autoritário quando necessário, mas não se torne um tirano só porque pode.
Isso é desnecessário, prejudicará sua reputação e suas chances de liderar futuros projetos, além de ser simplesmente injusto. Seja gentil.
O papel de Gerente de Projetos de Construção é, sem dúvida, o mais importante para o projeto como um todo, mas isso também o torna um dos mais difíceis e significa que o sucesso do projeto depende fortemente de você.
Também pode ser extremamente gratificante, especialmente ao final, quando você vê o projeto concluído. Se você entrar nesse papel com vontade de ter sucesso e preparação mental adequada, poderá se destacar como gerente de projetos.
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